你还记得家里的老电视是什么牌子的吗？我小时候家里有两台电视，一台是国产的

　　过去，谁家要是有日本牌子的电视，那可是件了不得的事情。松下、东芝、日立、三洋、索尼、先锋这些日本电视机，得花掉家里相当大的一笔钱。

　　三十年河东、三十年河西。据最近的报道，2024年“REGZA”（被海信收购的原东芝）、海信与TCL等中国电视在日本的份额首次突破50%，占据日本市场半壁江山。

　　前段时间更有“大瓜”：松下正考虑出售其电视业务。加上被海信收购的东芝、归于鸿海旗下的夏普，日本电视品牌逐渐凋零。

　　每每聊起日本电视企业，当年“点错科技树”押宝等离子电视这事儿就必须提。2000年前后，在等离子与液晶这两条技术路线上，以松下、日立、先锋为首的日本品牌选择了前者。

　　彼时，等离子确实比液晶在对比度、饱和度、响应速度等方面存在技术优势，但成本过高导致等离子电视价格在当年非常恐怖。

　　以松下为首的等离子派，为了肥水不落外人田，搞起了“小院高墙”，筑起技术壁垒——这一个故事听上去是不是有点耳熟？

　　没错！这与日本汽车企业押宝氢燃料电池车，发现推不开了，再回去做纯电动，结果不赶趟，是何其相似。

　　相比之下，液晶派更像是安卓系统，谁都能加入、谁都可以做，更有京东方、华星光电这样一批专门做液晶屏的厂商，大家一起卷技术、卷价格。

　　没过多少年，等离子电视相比液晶电视的优势越来越小，价格却依旧高高在上。最终，连等离子派“掌门”松下都扛不住了，在2013年彻底放弃等离子电视这条路线。

　　中国电视品牌能在日本市场取得今天的成绩，绝非一味地靠低价去卷。这么干即使卷死对手，也会因用户口碑迅速崩塌，在异国他乡一败涂地。

　　譬如国内巨头海信在日本市场推出了 “mini LED”技术的电视，相比于定位高端产品、同样使用该技术的索尼、松下电视，其价格要便宜得多。海信正是凭借适中的售价，收获了日本消费者的青睐。

　　近年来，亚马逊的Prime Video、Netflix、Disney+等流媒体平台的兴起，重塑了日本消费者选购电视机的核心诉求——智能化。反正能连主机打游戏、能看流媒体内容也就够了，完全没必要为用不着的功能与配置付费。

　　在日本走红的还有小米电视：2024年8月，小米在日本市场推出了一款售价不到4万日元（2千人民币）的43寸液晶电视，一上市便成为爆款。

　　这款电视除了性价比高，43寸的尺寸适合偏小的日本家庭客厅之外，最大的特色是不能接收电视信号，也就是看不了电视节目。

　　这就非常耐人寻味了：一款看不了电视节目的电视，居然成为日本市场的爆款，背后必有蹊跷。其实，这还要拜日本的“万恶之源”——NHK（日本广播协会）所赐。

　　在日本，如果有陌生人敲门，主人家一开门就探头探脑地往屋内张望，那大概就是NHK的收费员上门了。英文网络上，人们给这种让人深恶痛绝的家伙起了个英文名，叫做“NHK Guy”。

　　根据日本《放送法》规定，安装了信号接收设施的人必须与NHK签订收看合同并支付收看费，因此就有了NHK派人上门挨家挨户收费的现象。

　　这里面有好几个坑，首先是不论你看不看NHK，家里但凡有能接收NHK信号的设备，按法律规定就必须得交钱。这里提到的设备，包括但不限于电视、智能手机和电脑，总之就是一切带屏幕的玩意儿都算。

　　NHK收多少钱呢？根据NHK官网显示，2025年上涨后的价格大概是1100日元/月起（人民币50多块钱），如果预付半年或一年的费用平均下来要便宜一点。

　　钱看着不算多，但问题是哪怕我不喜欢NHK的节目或者脆不看电视，也是要交这个钱的。这就非常坑了，尤其惹得日本年轻人怨声载道。

　　我在查有关的资料时，就看到有攻略介绍怎么样摆脱NHK收费员的，比如说英语装外国人的、说自己是在Airbnb上租的房子的，等等，就很难绷。

　　这就是为什么不能接收电视信号的小米电视，在日本一经上市就成了爆款：我的电视看不了NHK，自然就有理由拒绝付费。

　　再加上小米这电视整体配置还可以，使用谷歌的Google TV系统看流媒体就够了，不到4万日元的价格更是值上天。

　　现在，打开小米日本官网页面，电视机这里有多达13款产品可供选择，贵的有近30万日元（约1.4万人民币）的100寸电视；而最便宜的，是只要2.28万日元（约1088块钱）的32寸电视。

　　虽然我国没有像“NHK Guy”这样挨家挨户收费的惹人嫌行为，但中日两国年轻人有个共同的特性——大家都越来越不爱看电视了。

　　根据前瞻产业研究院《2024年中国智能电视交互新趋势》的数据，我国电视开机率近年来呈现出断崖式下跌，已从2016年的70%下降至2022年的不足30%。

　　造成这一现象的原因不少，最重要的包含其他智能设备代替电视功能、智能电视APP收费高、操作太复杂以及广告太多等因素。

　　伴随着电视开机率暴跌的，是中国近年来电视销量的一路走低。2019年中国电视销量尚有近5000万台，到了2023年上半年就剩下不到1500万台了。

　　这背后除了大家越来越不爱看电视之外，还有一个原因是电视的技术迭代不像数码3C产品那么快，一般家庭短期内很难有更新换代的需求。

　　首先就是电视台播放的节目不好看、不吸引年轻人，加上移动网络与智能设备的兴起，改变了年轻人娱乐的方式。简单说，就是不喜欢电视台“填鸭”式的内容，更愿意看自己最喜欢、自己想看的。

　　生活碎片化、家庭离散化，改变了过去大家庭以客厅为主的生活小习惯，电视作为客厅里的重要组成部分逐渐被冷落了，年轻人下班后更倾向于躺在床上刷手机而不是看电视。

　　另外就是国内电视端流媒体会员需要额外收费且价格不菲，APP界面操作复杂且有大量广告，使得收看体验不佳，大家宁愿在智能手机或平板设备上用小屏娱乐。

　　以国内某主流APP为例，其手机/电脑/Pad会员包年价格是238元，要是在电视端也收看VIP内容，会员费就涨到了348元。这还不是最绝的，两档VIP会员上面，竟然还有某钻VIP，要价428元/年。

　　除了电视端APP会员价格高，APP本身的交互体验也不理想，用起来实在劝退。现在的电视遥控器按键越做越少，交互方式却还是传统电视的样子，而不是年轻人已经习惯的手机APP触控交互形式。

　　比起强忍着这么多痛点看电视，大家宁愿去看屏幕小得多的手机或者平板。说到底，还是手机或者平板比电视更好“刷”、更好玩。

　　中国电视品牌占领日本本土市场半壁江山，不仅标志着商业层面的突破，更是中国制造业从“制造”向“智造”转变发展方式与经济转型的典型案例。

　　在全球电视行业普遍面临销量下滑、用户行为模式转变的背景下，这一成就还仅仅是一个新的起点。

　　电视厂商必须以更宏大的战略视野和更深刻的行业洞察，重新审视电视在数字化时代的定位与价值，积极探索新的增长范式。

　　通过技术创新、生态构建与使用者真实的体验升级，电视行业有望在智能化、场景化的浪潮中重塑竞争力。

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